Holding/Projekty
Projekty rozwojowe i kluczowe usługi dla Grupy Kapitałowej
Segment Holding/Projekty, w skład którego wchodzi spółka holdingowa PCC SE i inne spółki i działy Grupy, zarządza projektami rozwojowymi, np. budową instalacji do produkcji krzemometalu na Islandii. Takie rozwiązanie odciąża segmenty operacyjne. Segment ten świadczy również usługi wspólne dla spółek Grupy Kapitałowej, np. w dziedzinie finansowania i teleinformatyki. Segment holdingu składa się z trzech działów biznesowych: Zarządzanie portfelem, Projekty i Usługi.
Zarządzanie portfelem
Aktywne zarządzanie portfelem spółek Grupy PCC SE obejmuje z jednej strony budowanie ich wartości, z drugiej zaś także dezinwestycje.
Przy budowaniu wartości spółek koncentrujemy się zarówno na nabyciu nowych spółek portfelowych, jak i na rozwoju istniejących działalności i projektów. Dążymy przy tym przede wszystkim do zajęcia korzystnej pozycji w segmentach rynku charakteryzujących się stosunkową małą konkurencją oraz na rynkach niszowych. W dalszym ciągu inwestujemy głównie w rosnących gospodarkach Europy Środkowej, Wschodniej i Południowo-Wschodniej, jednakże chcemy być również obecni na dynamicznie rozwijających się rynkach innych kontynentów, przede wszystkim w Azji.
Równolegle PCC SE dokonuje dezinwestycji, gdy oferowane stopy zwrotu są atrakcyjne, a pozyskane środki można zainwestować w rozwój innych segmentów działalności podstawowej. Spółka holdingowa również zbywa spółki portfelowe, jeśli ich zyskowność jest niezadowalająca, lub też potencjał ich rozwoju nie jest już wystarczająco atrakcyjny.
Poniżej podajemy kilka przykładów zarządzania portfelem przez PCC SE:
Projekty
Segment Holding grupuje projekty w fazie planistycznej i budowlanej, przed przyporządkowaniem ich do segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej. W ten sposób odciążamy segmenty operacyjne od zarządzania projektami, a jednocześnie korzystamy z doświadczeń zespołu menedżerskiego grupy kapitałowej zgromadzonych podczas dwóch dekad projektowania i planowania nowych działów biznesowych.
Poniżej podajemy kilka przykładów zarządzania projektami prowadzonymi przez segment Holding:
Usługi
Obok zarządzania projektami i portfelem, usługi segmentu holdingowego obejmują również działania w zakresie rozwoju firmy, finansów, teleinformatyki, ochrony środowiska, badania i rozwoju, a także technologii. Przykładem jest firma PCC IT S.A. działająca na terenie zakładu chemicznego naszej Grupy w Brzegu Dolnym, która świadczy usługi IT nie tylko dla wewnętrznych ale i zewnętrznych klientów. Wykorzystujemy w ten sposób efekt synergii w celu wytworzenia wartości dodanej.
Projekty inwestycyjne w pionie Holding/Projekty
W segmencie Holding/Projekty nasza działalność inwestycyjna koncentruje się obecnie na uruchomieniu supernowoczesnej wytwórni krzemometalu w Islandii. Uroczystość rozpoczęcia prac budowlanych instalacji odbyła się 17 września 2015 roku w obecności czołowych reprezentantów polityki i gospodarki, w tym premiera Islandii. 30 kwietnia 2018 roku rozpoczął się rozruch technologiczny instalacji poprzez rozgrzanie pierwszego z dwóch pieców łukowych. 11 maja 2018 roku miał miejsce pierwszy spust krzemu, który oficjalnie rozpoczął produkcję. W dniu 31 sierpnia 2018 r. rozpoczęto proces uruchamiania drugiego z dwóch pieców łukowych. Projekt inwestycyjny określany jest jako wzorcowy, ze względu na to, że w sposób optymalny zostały spełnione dwie główne przesłanki do nowoczesnej produkcji krzemometalu: Kluczowy surowiec – kwarcyt – jest wydobywany we własnej kopalni PCC w Polsce, a zapotrzebowanie zakładu na energię pokrywane jest wyłącznie z wykorzystaniem energii odnawialnych czerpanych w Islandii.